The Space of Linpder

    一部以音乐为主线的电影，中文名叫《八月迷情》，亦或《声梦奇缘》。
     豆瓣上的评分不低，蛮好看的一部电影，推荐。影片通过音乐引出一段故事，再由故事讲述音乐，最后在音乐中达到故事的高潮。其中必须要提一下的是：《奥古斯特C大调狂想曲（August Rhapsody in C Major）》作为这部影片的音乐点睛之笔。
     用心去感悟，音乐无处不在。这算是这部电影给我的最深刻的印象。

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今天在天涯论坛上看到打工皇帝TJ的一些内幕，结果是TJ的形象在我的心中作了一次自由落体运动。

悲剧！

TJ是“成功”的，这种成功的方法总结起来就两字：包装。因此可以复制，《我的成功可以复制》书名还起得真好。

媒体是一把双刃剑，今天能让你成为成功的偶像，明天也许就是呕像了。如果哪一天爆冷，大家千万要淡定，爆热也一样。

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原文：http://www.agiledon.com/post/2009/02/PM-Thinking.html

这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规 定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动（因为其它任务，先后有近10人离开团队）等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能不说有几 分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。
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昨晚在去吃饭的路上经过宿舍楼下的小通道，没有灯，很暗。走着走着以为是要台阶了，潜意识里就按照上台阶的步伐来走，结果差点摔了一跤。
我们经常都这样，明明什么事都没有，非要自己给自己找麻烦，Sigh~~

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前两天看了微软员工写的《移山之道》，软件项目管理方面的书籍，下面是一些读书笔记。

1. 软件开发的关键
   1. 了解用户领域需求和如何用技术解决他们的问题，如何与用户沟通
   2. 开发产品技术上的管理，即产品本身用什么技术实现，如何实现高效的代码，减少错误等
   3. 开发过程上的管理。什么时候做什么，如何预测、协调各个部门的进度，除了问题怎么办，怎样才能按期交货
   4. 开发过程中的人事管理。找什么样的人，怎样激发士气，怎样评估绩效，怎样留住人才
2. IT企业的三大忽悠
   1. 程序员用UML忽悠
   2. 项目经理用Process忽悠

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经个人研究发现：幻想是内分泌失衡后出现的症状。
本人主要从事于研究，是一名被自己研究的研究者。

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一张华丽的外衣，
掩盖了简单的本质，
那就是世俗。

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Goth Metal风格乐队，来自瑞士。
阴暗，艰涩，悲观，极富激情，饱含压抑，却又灿烂无比。
音乐讲述着：无法逃避也不愿忘怀的宿命悲剧和希翼，指引着破碎的灵魂，来往于内心世界神圣与邪恶的边缘，描绘在爱与绝望之间挣扎，嘶叫的痛苦和清醒。
在忧伤中嘶喊，在悲观中幻想新的世界，在无助中感受信任的力量，在黑暗中寻找一丝微弱的曙光，在挣扎中体验绝望与脆弱。
一切都令人澎湃。尘封一年多的感觉再度找回。

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转自：左岸读书

有些事我们逃不掉

我们会莫名的感到孤单

虽然身边有兄弟姐妹 有亲人朋友

但是

我们还是会觉得

自己仍然是路人甲

是局外人

我们不得不面对有些人的离去

心理学上讲

悲伤的根本原因是因为分离

比如戴了许多年的项链

在某一天之后永远找不到了

如果曾经以为天长地久的谁

在某天突然丢下你了

比如……

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    华为的网撒的很大，基本上所有人都去参加华为的面试。
    来到面试地点，华为一如既往地选择银河王朝大酒店，第一个感觉就是人满为患。来张等待人群的局部一角小图图，用手机拍的，不是很清楚：
    想到了什么：火车站？
    大厅里有几百号人在那等着，一面完了等二面，二面完了三面，四面。
    估计他们是想一天把招聘搞完，把人都叫过去了。结果他们"CPU“处理能力不行，而数据量过大，势必导致缓冲区溢出！
    11点多一面完之后我们就开始等二面，一直到16点，然后他们告诉我们今天二面进行不了了，要我们明天早上再过去参加二面。
     从10点多到达面试地点，一直到下午16点。差不多6个小时的时间，只是完成了只要20分钟左右的第一轮面试，有不少人跟我是一样的。可想而知这次华为在成都的面试流程安排有多失败了。
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